扎實(shí)做好培訓(xùn)工作

新年伊始，為進(jìn)一步提高分公司員工的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)施工一線員工在工程項(xiàng)目施工過程管理的意識(shí)，建立學(xué)習(xí)型企業(yè)。西安市市政建設(shè)（集團(tuán)）有限公司第二分公司決定于2015年2月開展工程項(xiàng)目施工過程管理的相關(guān)培訓(xùn)，由各個(gè)項(xiàng)目部及分公司領(lǐng)導(dǎo)組成培訓(xùn)班子，分階段完成，培訓(xùn)內(nèi)容大致分為五個(gè)方面：1.工程質(zhì)量管理；2.工程項(xiàng)目施工計(jì)劃及過程管理；3.工程項(xiàng)目成本管理；4.工程項(xiàng)目安全文明施工；5.分公司相關(guān)人力資源管理制度。通過此次培訓(xùn)，充分展示了二分公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)職工個(gè)人素質(zhì)修養(yǎng)的高度重視，對(duì)分公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著積極的規(guī)劃。在培訓(xùn)過程中，采用案例教學(xué)，互動(dòng)交流和影視表達(dá)等講演方式，對(duì)員工進(jìn)行系統(tǒng)的講解，讓課程不再枯燥，不再生硬，便于理解，也達(dá)到了調(diào)動(dòng)大家積極性的目的。讓大家在課堂上踴躍發(fā)言，提出問題，解決問題，讓培訓(xùn)在活躍的氛圍中進(jìn)行大家既輕松又有收獲。

隨著社會(huì)的飛速發(fā)展，在企業(yè)的人、財(cái)、物、信息四種資源中，人們?cè)絹碓綇V泛地認(rèn)識(shí)到人的重要性，以人為本的理念已經(jīng)深入人心，美國(guó)知名管理學(xué)者托馬斯。彼得斯曾說：“企業(yè)或事業(yè)惟一真正的資源是人，管理就是充分開發(fā)人力資源以做好工作”。員工是企業(yè)的血液，他或者使你的事業(yè)轟轟烈烈，或者使你碌碌無為。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)根本就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)此所有的企業(yè)管理者已經(jīng)達(dá)成共識(shí)。社會(huì)在飛速發(fā)展，不斷變化的環(huán)境也客觀要求，社會(huì)中的每一個(gè)成員時(shí)時(shí)刻刻都要接受培訓(xùn)才不致落后于時(shí)代。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底在于人才的競(jìng)爭(zhēng)，而適應(yīng)于社會(huì)發(fā)展的人才來源于“活到老，學(xué)到老”接受終生培訓(xùn)的員工之中。

通過這次培訓(xùn)，體現(xiàn)出分公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各個(gè)項(xiàng)目部的重視，用心栽培每位員工，在新的一年里，團(tuán)結(jié)進(jìn)取，努力奮斗，為集團(tuán)公司創(chuàng)造新的輝煌。